Для обеспечения здоровья сотрудников

Благополучие для всех: как компании заботятся о здоровье сотрудников

В январе 2020 года Южно-Калифорнийский университет и международная консалтинговая сеть PwC опубликовали результаты исследования, посвященного влиянию wellbeing-программ на сотрудников и развитию самих компаний. Исследование показало, что подобные инициативы помогают создать команды, где работники включены в рабочий процесс, лучше контактируют друг с другом и клиентами. По словам представителей PwC, в современном мире внимание к благополучию — это основной бизнес-навык, который помогает добиться высокой производительности.

Развитие wellbeing-программ стало для компаний инструментом борьбы с финансовыми потерями, которые они несут из-за больничных и отгулов подчиненных. Гипертония ежегодно обходится американской экономике в $48,6 млрд — это затраты на медицинские услуги и медикаменты, а также результат снижения работоспособности. Американская кардиологическая ассоциация сообщает, что развитие гипертонии среди сотрудников — следствие ненормированных графиков и постоянных переработок. Более 49 часов рабочих часов в неделю на 70% увеличивают риск возникновения гипертонии.

На снижение прибыли также влияет наличие у сотрудников психических заболеваний. По данным фонда Made of Millions, депрессия подчиненных обходится работодателям в США в $210 млрд в год. Она сказывается на производительности и качестве работы, а также увеличивает возможность досрочного выхода на пенсию или внезапного увольнения. При этом, как говорится в отчете Всемирной организации здравоохранения, каждый доллар, вложенный в лечение психических расстройств, возвращается компаниям в виде $4 и повышения производительности. Wellbeing-программы, улучшающие физическое и ментальное здоровье сотрудников, ежемесячно позволяют работодателям экономить по $136 на каждом отдельном подчиненном.

Сегодня рынок корпоративных оздоровительных программ находится на подъеме, ожидается, что к 2027 году при ежегодном росте на 7,1% он достигнет $99,36 млрд. Крупные игроки wellbeing-индустрии предлагают компаниям услуги психологов, консультантов по питанию и спорту, инструменты для скрининга здоровья и отказа от вредных привычек, фитнес и стресс-менеджмент. Отдельные корпорации создают собственные программы. Facebook запустил инициативу для поддержки психического здоровья «Life@», чтобы работать над устранением стигмы вокруг ментальных заболеваний, улучшить доступность и качество лечения. Сотрудникам Facebook в США предлагают 25 бесплатных сеансов терапии в год, а члены команды из других стран могут обратиться за помощью к специалистам через программу поддержки. В американской штаб-квартире Facebook также можно бесплатно посещать стоматолога и фитнес-центр. Для всех сотрудников предусмотрены четыре месяца оплачиваемого отпуска и выплаты в размере $4000 после рождения или усыновления ребенка.

Влияние пандемии COVID-19 на благополучие сотрудников

Согласно исследованию компании Aetna, специализирующейся на медицинском страховании, в 2021 году на востребованность wellbeing-программ повлияла пандемия COVID-19. Если раньше сотрудники могли не пользоваться бонусами, то из-за коронавируса забота о собственном здоровье стала для них ключевой задачей. К программам начали обращаться с конкретными запросами: поддержка ментального здоровья и удаленный доступ к медицинской помощи.

Другое исследование Aetna демонстрирует, что изоляция, вызванная пандемией, особенно повлияла на психическое состояние работников в 2021 году. Для российской сети спа-салонов «7 красок» поддержка физического и эмоционального состояния сотрудников всегда была приоритетной задачей. По словам представителей сети, от эмоционального настроя мастера-массажиста зависят качество спа-программы и сама атмосфера в салоне. В период карантина руководство «7 красок» разработало программу, нацеленную на заботу о благополучии мастеров. Массажистки сети — уроженки Бали и Таиланда, поэтому компании было важно учесть многонациональность и многоконфессиональность команды. Учитывая, что многие мастера не едят свинину или говядину, в изоляции им было предложено принять участие в кулинарном конкурсе с фотоотчетом на приготовление оригинальных блюд из курицы — победительница получала в подарок корзину с фруктами. Среди других инициатив: изучение русского языка с волонтерами-администраторами сети или на онлайн-курсах, совместные занятия йогой, онлайн-экскурсии по музеям Москвы и Санкт-Петербурга. «Нам было важно дать понять, что вопреки обстоятельствам компания находится в стабильной ситуации, что у нас достаточно резервов и ресурсов для каждого, и мы готовы задействовать все антикризисные меры», — рассказывает представитель «7 красок».

Анализ, проведенный платформой Remesh и консалтинговой компанией Mercer среди 256 сотрудников различных корпораций, показал, что 91% респондентов действительно обеспокоены из-за пандемии. Участники опроса отметили, что их компании должны предоставить психологическую поддержку (65%) и онлайн-ресурсы по психическому здоровью (55%). В 2020 году медиа-конгломерат Thomson Reuters начал сотрудничать с онлайн-платформой медитации Headspace и объявил Всемирный день психического здоровья (ежегодно проходит 10 октября) корпоративным выходным, чтобы «уделить повышенное внимание психическому и общему здоровью сотрудников». Немецкая компания SAP (разработчик одноименного программного обеспечения) создала собственный внутрикорпоративный День ментального здоровья — теперь ежегодно сотрудники корпорации будут отдыхать 27 апреля.

В январе 2021 года также было объявлено о запуске Глобальной бизнес-коллаборации, направленной на улучшение ментального состояние сотрудников на рабочем месте. Ее учредителями стали руководители корпораций Unilever, HSBC, Deloitte, BHP, Salesforce, Clifford Chance, British Petroleum и WPP.

Во время локдауна многие работники жаловались, что испытывают сложности с обустройством домашнего рабочего места — об этом сообщили 46% респондентов опроса исследовательской компании Ipsos. Руководительница wellness-направления Google Лорен Уитт решила проблему, выплатив сотрудникам по $1000 для организации рабочего пространства. Главная задумка Уитт — позволить команде Google создать домашнюю среду, в которой будет возможно отделить работу от досуга. Также поступило руководство онлайн-платформы управления расходами TeamPay, предоставив каждому подчиненному на удаленке по $500 на создание комфортных рабочих условий.

Еще одна большая проблема, которую поставил перед работодателями локдаун, — рост уровня тревожности среди сотрудников. В глобальном отчете фонда семьи Кайзера, в котором показаны последствия пандемии для ментального здоровья, говорится, что количество опрошенных с тревожными симптомами составило 56% среди участников 18-24 лет, 48,9% (25-49 лет), 39,1% (50-64 лет), 29,3% (от 65 лет и старше). По данным Colonial Life, около 41% сотрудников считают, что стресс и тревога приводят к снижению работоспособности. В июне прошлого года работники PwC получили браслеты, оснащенные искусственным интеллектом, — трекеры отслеживают пульс, режим сна и количество физических нагрузок. Полученные данные дополняются результатами психологических тестов, после чего вся информация анализируется — это дает возможность понять, как сотрудники справляются со стрессом, а также существует ли связь между сном и когнитивной функцией.

Пандемия показала, что тенденция развития инициатив, направленных на благополучие сотрудников, продолжает расти. Так, в 2020 году значительно выросло количество клиентов компании BurnAlong — корпоративной оздоровительной онлайн-платформы с групповыми и индивидуальными тренировками. По словам соучредителя и генерального директора BurnAlong Дэниела Фридмана, многие пользователи предпочитали тренировки, разработанные специально для тех, кто страдает от беспокойства и нарушений сна, — все это, считает Фридман, отражает новую реальность, где люди озабочены собственным ментальным здоровьем. Еще одним решением, призванным облегчить жизнь сотрудников, стал запуск сервиса SnackMagik — с его помощью компании отправляют наборы снеков домой своим подчиненным. Работает это следующим образом: руководство устанавливает определенный бюджет, исходя из которого каждый может собрать бокс из любимых закусок и напитков. Среди клиентов SnackMagic числятся консалтинговая компания Solomon Coyle и аналитическая платформа Amplitude. За восемь месяцев с момента запуска выручка сервиса составила $20 млн, а в апреле этого года стало известно, что он привлек $15 млн инвестиций на развитие.

Статистика показывает, что внедрение wellbeing-инициатив повышает продуктивность сотрудников и снижает количество прогулов. Подчиненные компаний, запустивших программы, нацеленные на благополучие, в 70% случаев сообщают о росте удовлетворенности своей работой, улучшении физического (56%) и ментального (54%) здоровья. Одним из лидеров в работе над благополучием сотрудников является Google, который ежегодно попадает в списки компаний, предлагающих лучшие оздоровительные программы. Корпорация предоставляет сотрудникам доступ к медицинским учреждениям, а также услуги отдельных врачей и физиотерапевтов в штаб-квартирах. Сотрудники Google, рассказывая о преимуществах работы в корпорации, упоминают сбалансированное и разнообразное питание в столовых, массаж, оплачиваемый отпуск по уходу за ребенком и поддержку их близких — в случае смерти работника корпорация на протяжении следующих 10 лет выплачивает половину его зарплаты семье. Все это позволило Google установить высокую планку в области благополучия и повлиять на wellbeing-тенденцию в мире.

Источник

Забота о здоровье сотрудников — важная составляющая HR-Бренда

Мария Швед, консультант по подбору персонала в сфере Логистики, АНКОР в Санкт-Петербурге:

В современном мире много работать считается нормой, восьмичасовой день, как правило, остаётся только в табеле рабочего времени, а знаменитый анекдот о том, что сотрудник уходит с работы в 6 вечера только потому, что у него отпуск, уже не кажется таким смешным. Молодых женщин, имеющих маленьких детей, сегодня не очень охотно берут на работу — мол, будет всё время сидеть на больничном, а все мысли у такого сотрудника только о семье, а не о работе. Отцы семейства, наоборот, в цене — нужно обеспечивать семью, соответственно, такой работник будет трудиться много и эффективно. Всё это, конечно, крайности, но, к сожалению, они очень часто встречаются среди корпоративных стереотипов.

Если человек увлечён работой, отдаётся ей полностью и с уверенностью может сказать, что работа — этоудовольствие, хобби и отдых одновременно, то ругать его за это, конечно же, не стоит, особенно если при этом его работа приносит потрясающие результаты бизнесу компании. Тем не менее, в современных организациях всё чаще возникает вопрос формирования эффективного баланса работы и личной жизни. В некоторых компаниях можно легко нарваться на откровенный разговор с начальником: «Ты целую неделю задерживался на работе, у тебя что-то не получается, есть проблемы с выполнением должностных задач?».

Отсутствие баланса работы и личной жизни особенно отчетливо проявилось в пресловутый кризисный период. Что же произошло? С одной стороны, люди, готовые посвящать работе свое личное время, всегда нужны любой компании, так как это позволяет работодателю с минимальными потерями оптимизировать рабочие процессы в условиях тотальной экономии средств.

профессиональное выгорание,
кризис смысла жизни,
апатия,
депрессия,
дауншифтинг и прочее.

Многие прогрессивные компании, заботясь о своих сотрудниках, провели для персонала ряд тренингов по мотивации, тайм-менеджменту, а также разработали целую систему, направленную на восстановления баланса рабочей и личной жизни. Все это должно привести к формированию не только рабочих задач, но и личных целей и занятий во внерабочее время. Среди таких мер: гибкий график работы или наоборот жёсткий, когда с работы нужно уйти до 18:30, чтобы у сотрудников не было соблазна остаться на работе на часок другой. Есть тенденция предоставления дополнительных выходных дней в качестве награды за успешно выполненный проект.

Специалисты в области психологии труда неслучайно настаивают именно на сорокачасовой пятидневной рабочей неделе. В этом есть определённый физиологический и психологический смысл. Режим труда и отдыха — это залог здоровья. Не говоря о том, что больше половины офисных работников имеют проблемы со зрением, а большинство специалистов работающих с людьми склонны к профессиональному выгоранию. Ведь «выгоревший» сотрудник — это немотивированный, нестабильный и, в конечно счете, неэффективный сотрудник.

Понятие «хорошая компания» или «хороший работодатель» включает в себя множество пунктов. Это не только высокая, стабильная «белая» заработная плата, страховка и корпоративный автомобиль, но это еще и множество других составляющих, которые могут иметь гораздо большее значение для персонала.

Одна из таких составляющих — это забота о здоровье сотрудников. Компания, которая хочется иметь привлекательныйHR-Бренд, должна включить в спектр своих обязанностей действия, направленные на заботу о здоровье своих сотрудников. Здоровье начинается с обустройства рабочего места (например, качество компьютерного монитора у офисных работников, эргономичность мебели, гигиеничность рабочего пространства и т. д.). Есть мероприятия, требующие значительных финансовых вложений, например ДМС или корпоративный фитнес, которые, кстати, довольно высоко ценятся персоналом.

А есть опции, которые не требуют больших денежных затрат, например, некоторые организации устраивают дни здоровья — корпоративные выезды на природу.

Самое главное, это то, что режим труда и отдыха — это залог здоровья. А здоровый сотрудник — это всегда лояльный и эффективный работник.

Юлия Губанова, руководитель департамента по работе с персоналом Представительства в России и СНГ компании BBK Electronics Corp., LTD.:

Можно построить следующую цепочку эффективной работы компании: здоровый сотрудник с большей вероятностью покажет продуктивный результат, продуктивный сотрудник — это качественная работа, качественная работа — это залог успеха компании. Поэтому многие компании ставят перед собой задачу оздоровления работников и воспитания у них осознанного и ответственного отношения к своему здоровью. Самыми распространенными способами ее решения на сегодня является предоставление сотрудникам льготного посещения фитнес-центров и медицинской страховки. Работу по профилактике здоровья можно доверить личному врачу, работающему в офисе. Можно проводить краткие лекции для желающих по различным медицинским вопросам. Выявить темы лекций, которые больше всего на данный момент волнуют работников компании, помогут специальные опросы, проводимые несколько раз в год. Лекции должны быть яркими, легко запоминающимися и краткими (не более 15—20 минут). Для этого их лучше делать в виде презентаций в PowerPoint.

Некоторые работодатели пропагандируют здоровый образ жизни среди своих сотрудников, например, проводят, «Витаминые дни», ведут борьбу с курением (выплачивают некурящим дополнительные премии, продлевают рабочий день курильщикам на количество их перекуров, развешивают плакаты направленные против курения (так например, было в компании «Евросеть»)), проводят спортивные мероприятия (например, наша компания устраивает для сотрудников футбольные игры и катание на лыжах) и пр. В некоторых крупных компаниях в штате есть даже психологи и специалисты по вопросам правильного питания. Установка удобной мебели и проведение санитарных работ в помещении также сказывается на здоровье сотрудников.

Екатерина Непомнящая, директор по персоналу «АстраЗенека Россия»:

Ключевая ценность любой компании — это люди. В условиях сегодняшнего напряженного ритма жизни здоровье сотрудников (не только физическое, но и психо-эмоциональное) — залог успеха бизнеса в целом. А для фармацевтической компании — это, на самом деле, еще и одна из корпоративных миссий.

В нашей компании существует ряд программ, направленных на поддержку здоровья и благополучия сотрудников. Это, в первую очередь, полный комплекс страховых программ (медицинское страхование, страхование жизни, страхование от несчастного случая). Также мы ввели систему «Гибкие льготы», в рамках которой компания начисляет каждому из работников дополнительные проценты от годового дохода (не путать с бонусами за решение поставленных бизнес-задач), которые сотрудник может потратить исключительно целевым образом: на фитнес, отдых с семьей, необходимое лечение для себя и своих близких и т. д.

Здоровье наших сотрудников, а особенно медицинских представителей — это еще и их безопасность на дороге, поскольку им приходится много ездить с визитами, делать это в разных погодных условиях и по разным дорогам. Все сотрудники полевых сил в рамках вводного тренинга проходят курсы безопасного вождения. Ведь в конечном итоге безопасность сотрудника на дороге сегодня — это его здоровье завтра.

Мы также проводим работу по профилактике здоровья сотрудников во время эпидемий и угрозы пандемий.

С другой стороны, работа в крупном бизнесе, какую бы должность сотрудник ни занимал, это всегда работа на результат, а значит — большая психо-эмоциональная нагрузка. И как результат — частые стрессы. Для профилактики стрессовых состояний мы в первую очередь стараемся максимально реализовать профессиональные амбиции своих сотрудников. Ведь человек, чьи успехи по достоинству оценены компанией, всегда чувствует себя более защищенным и с оптимизмом смотрит в будущее. Перед руководителями всех уровней стоит важная задача максимально «мягкой» и быстрой адаптации новых сотрудников. Это помогает нам минимизировать стрессовые состояния и, как следствие, снизить риски адаптации новых людей в компании.

Мы проводим регулярные опросы на всей уровнях компании, и это важно для того, чтобы любые новые проекты в направлении охраны здоровья были сделаны не по принципу «потому что так хочется», а по принципу «потому что это нужно компании для повышения эффективности работы ее сотрудников».

Полина Мороз, менеджер по HR компании «Reckitt Benckiser(RB)»:

Забота о здоровье сотрудников, безусловно, важная составляющая деятельности любой организации. Именно поэтому предоставление медицинской страховки работникам является крайне распространенной практикой для большинства компаний.

К сожалению, трудовое законодательство не всегда позволяет должным образом оплатить нетрудоспособность работника. Поэтому некоторые компании компенсируют ту часть, которой не достает при выплате по социальному фонду. Ведь никто не заинтересован в выходе больного сотрудника на работу только потому, что тот не хочет потерять в деньгах.

Весной и осенью мы обычно собираем самый высокий «урожай» больничных листов. В целях снижения данного показателя, у нас проводятся различные предупредительные меры. В частности, 2 раза в год мы приглашаем врачей из нашей страховой компании для проведения вакцинации всех желающих.

Также дополнительным ресурсом может выступать страхование от несчастного случая. Например, получив повреждение или травму которые не покрывает медицинская страховка, сотрудник сможет получить компенсацию, иногда решающую многие проблемы.

Елена Чурило, коуч-консультант, к. пс. н., партнер компанииSMG Solution Management Group, участник проекта «Центр коучинга SMG» при ММВШБ МИРБИС.

Забота о своем здоровье — это ответственность каждого отдельно взятого человека и никак иначе. Чтобы быть успешным в работе, нужно любить себя и бережно относиться к своему здоровью! Только мы сами определяем свое отношение к самим себе. Это очень личное, и причины «нелюбви к себе» выходят за пределы ответа на этот вопрос(в каких-то случаях здесь может быть полезен коуч-консультант или психолог). Одно понятно, если сотрудник стремится «умереть молодым», то вряд ли работодатель сможет этому помешать! Другое дело, создание условий и дополнительных возможностей, которые позволят решить вопрос здоровья более эффективно — это уже прерогатива HR-менеджера и руководства организации.

О каких условия и возможностях идет речь:

Условия работы: оборудованные рабочие места, освещение, соблюдение требований к техническим устройствам (ПК и др.), наличие кондиционеров и очистителей воздуха, чистая питьевая вода.
Соблюдение режимных мероприятий: обязательный обед, не поощрение работы в выходные дни.
Наличие дополнительной медицинской страховки.
Абонемент на посещение фитнес-центра.
Дни здоровья с выездом на природу (проведение корпоративных мероприятий не в душном зале ресторана, а за городом, на свежем воздухе).
Культура отношения к своему здоровью и здоровью окружающих людей (не приходить на работу с температурой и насморком, два-три первых дня заболевания провести дома, лежа в постели. В крайнем случае, можно давать необходимые консультации и вести совещания прямо из дома. Ввести систему штрафов за выход на работу на момент острого периода болезни).

Автор нашумевшей книги по эмоциональному интеллектуМанфред Кетс де Врис указывает на то, что во многих российских организациях по-прежнему основной ценностью является зарабатывание денег. Напряженные условия работы он описывает как «один сплошной период менеджерского несчастья». К сожалению, все это не способствует формированию необходимого отношения сотрудников к своему здоровью.

Алия Беляева, консультант по карьере и наставник по поиску работы в г. Казани, компания Job Search Coach:

Среди западных и российских компаний есть те, которые воспринимают заботу о здоровье сотрудников как одну из составляющих системы управления персоналом, один из способов нематериального стимулирования. Многие объявления о работе «заманивают» кандидатов текстами: «ДМС, страхование жизни и т. д.». Человек, устроившись в такую компанию, поначалу может быть очень доволен, однако через несколько месяцев увольняется. Почему это происходит?

Причины могут быть разными. Например, то, что некоторые компании широкий социальный пакет используют только для определенных категорий персонала (например, топ-менеджмента). То есть из рядовых сотрудников (например, в продажах это могут быть торговые представители) «выжимают» все до последнего, а для менеджеров предлагается ДМС, абонемент в фитнес-зал и т. д. С точки зрения собственников компании такой шаг оправдан тем, что от менеджеров зависит результат работы бизнес-единицы (например, филиала). Но остальных сотрудников такое положение дел, как бы ни хотелось руководству, зачастую вовсе не мотивирует подниматься по карьерной лестнице. В итоге — высокая текучесть персонала на рядовых должностях.

Однако есть и компании, в которых забота о здоровье сотрудников действительно является составляющей HR-бренда.В данном случае это сбалансированная система. В нее могут входить, например, следующие элементы:

Соответствие условий труда нормативам. Стабильный график работы, без частых переработок. Рабочее место организовано эргономично.
Культивация здорового образа жизни: премии за отсутствие больничных, отказ от курения.
Медицинская помощь (ДМС, медицинские осмотры, прививки).
Оплата (полная или частичная) спортивных занятий.
Разумное и достаточное время на обеденный перерыв. Своя столовая в больших организациях.

Список можно продолжить. Например, у одного из моих клиентов сотрудникам выдают витамины в период эпидемии. У другого — под заботой о здоровье понимают, в том числе, и психологический климат, предоставляя своим сотрудникам бесплатные консультации психолога.

Социально-экономический эффект от подобных мер может быть таким:

сокращение числа дней нахождения сотрудниками на больничных (напрямую может влиять на бизнес-результаты, особенно если это подразделение, приносящее прибыль);
рост удовлетворенности работников своим трудом;
снижение показателя текучести персонала.

Таким образом, очень важно, чтобы забота о здоровье сотрудников была действительно одной из составляющих системы управления человеческими ресурсами организации, а не просто лозунгом.

Ирина Владимировна Фомина, директор по персоналу ООО «Лаборатория ГЕМОТЕСТ»:

Как руководитель службы управления персоналом, я уверена, что одной из важнейших функций моего департамента является забота о здоровье сотрудников компании.

Еще совсем недавно, в 90-е работодатель относился к здоровью сотрудников хищнически и безответственно. Руководитель мог «выжать» из сотрудника последние соки и после исчерпания жизненного ресурса, заменить его на другого «стойкого оловянного солдатика».

Сейчас против таких работодателей действует сразу несколько факторов:

Повышение уровня социальной защиты работника;
Рост статуса специалистов;
Усложнение бизнес-процессов;
Увеличение затрат на подбор и адаптацию сотрудников.

Многие думают, что забота о здоровье сотрудника ограничивается дежурной фразой «Как здоровье?» и приемом больничных листов. На самом деле это целый комплекс мер, направленных на поддержание и улучшения здоровья работников. Могу перечислить основные направления этого комплекса:

Правильная организация рабочего места. Очень важно, чтобы в рабочем помещении был хороший климат, достаточное освещение, оптимальная эргономика.
Санитарное состояние офиса (наша лаборатория является медицинским учреждением и стерильная чистота для нас обычное дело).
Организация питания (в каждом лабораторном офисе у нас действуют оборудованные пункты питания. Причем, время работы пунктов — в течение всего рабочего дня. Сотрудники могут подкрепиться не только в обеденное время, но и получить горячую пищу в любой удобный момент).
Забота о близких работников компании (учитывая специфику нашей компании, каждый сотрудник пользуется скидками на лабораторные исследования, сделанные в нашей лаборатории. Более того, сотрудник имеет право распространить эту скидку на своих родственников и друзей. Психологически очень важно, чтобы был здоров не только наш работник, но и члены его семьи).
Комфортный психологический климат в рабочем коллективе. Не секрет, что конфликты могут произойти в любом месте, где находится одновременно более одного человека. А некоторые люди умудряются даже быть в конфликте с самим собой. Этих ситуаций не избежать. Поэтому важной функцией службы управления персоналом является профилактика, микширование и разрешение конфликтов. При приеме на работу мы учитываем психологические особенности соискателя и моделируем возможную схему его совместимости с коллегами.
Борьба с вредными привычками. К вредным привычкам мы относим не только злоупотребление спиртными напитками и курение. В этот список попадают также и «злостные бардачники», которые не поддерживают порядок на рабочем месте; сотрудники, которые не делают перерыв при долгой работе за компьютером. И если сейчас главный метод работы с носителями вредных привычек — это устные замечания, то в дальнейшем мы планируем ввести систему поощрения за отказ от вредных привычек.

Естественно, комплекс мер по заботе о здоровье сотрудников должен постоянно развиваться.

Оксана Буторина, управляющий директор рекрутинговой компании Pride Consulting Group:

К сожалению, в наших социально-экономических условиях нужно констатировать, что понятия «здоровый образ жизни» и «работа»почти несовместимы. Восьмичасовой рабочий день за компьютером, перекусы и более частые коллективные перекуры (актуально примерно для 65% населения России), нерегулярное питание (а часто и вовсе fast-food) совсем не способствуют укреплению здоровья. При этом, на мой взгляд, вопрос совмещения здорового образа жизни и возможности обеспечить себе и близким достойную жизнь выходит за рамки только личной культуры людей и кадрового менеджмента, являясь серьезной проблемой, решать которую нужно на государственном уровне. Формирование культуры здорового образа жизни — это вопрос жесткой внутренней самоорганизации людей, принятие социальной ответственности бизнесом и жесткого законодательного регулирования трудовых отношений государством.

Работники, работодатели и государство, безусловно, напрямую заинтересованы в формировании культуры здорового образа жизни. Для наемных сотрудников этот вопрос, как я уже сказала, относится к разряду индивидуальных предпочтений (и возможностей) и решается за счет личной самоорганизации (что происходит не часто: например, спортом регулярно занимается только 15% россиян). В то время как для бизнеса и государства сформированная культура здорового образа жизни и баланс между работой и личной жизнью означает в конечном итоге повышение эффективности и производительности труда, о низком уровне которого в России говорят отечественные и зарубежные эксперты. Поэтому, в первую очередь, именно эти два общественных института (бизнес и государство) должны прилагать совместные усилия для решения этой задачи.

Что может сделать бизнес? Безусловно, корпоративная культура компании должна быть социально ориентирована и целенаправленно предоставлять сотрудникам возможность сохранять и укреплять здоровье. Работа составляет значительную часть нашей жизни, но для эффективного, производительного труда необходим полноценный отдых, нормальный режим питания и пр. и баланс работы и личной жизни. Понимая это, в зависимости от ситуации и сферы деятельности, ряд компаний прямо запрещает оставаться на работе после завершения рабочего дня, другие, напротив, вводят свободный график и пр. Кто-то пытается ограничить курение, практикует спортивные состязания. Компании, которые готовы (морально и финансово) брать на себя социальную ответственность, предлагают сотрудникам расширенные социальные пакеты, включая в них корпоративные фитнес-программы, оплату питания, медицинскую страховку. Интересно то, что именно эти преимущества, согласно последним данным, наиболее ценны для сотрудников, что говорит об их готовности вести полноценную сбалансированную здоровую жизнь.

Однако приведенные примеры, к сожалению, сегодня актуальны лишь для небольшого количества крупных компаний. В сфере мелкого и среднего бизнеса, где занято большинство трудоспособного населения страны, скорее приходится говорить не столько о формировании культуры здорового образа жизни, сколько о сохранении здоровья вообще. Например, известно, что 80% россиян, вынужденные выбирать между занятостью и безработицей, полноценной зарплатой и урезанным окладом, ходят на работу во время болезни. А это уже вопросы, регулировать которые должно государство, применяя жесткий контроль над соблюдением трудовых прав граждан.

Лариса Николаевна Черных, начальник отдела развития и обучения персонала российского отделения AGC Glass Europe, кандидат психологических наук:

Руководители департаментов нашей компании регулярно проводят и сами участвуют в различных акциях, посвященных заботе о здоровье. Так почти все наши сотрудники являются активными сторонниками спорта, начиная от футбола и хоккея и заканчивая горными лыжами. На производственных предприятиях есть хоккейные команды, участвующие в районных соревнованиях; сотрудники ходят в бассейн, коллективно катаются на лыжах. Кроме того, все наши сотрудники имеют медицинскую страховку, куда входит и обязательная своевременная вакцинация.

Понравилась статья? Подпишитесь на канал, чтобы быть в курсе самых интересных материалов

Источник